Vinati Saraf Mutreja Dob, muž, djeca, obitelj, biografija i još mnogo toga

Bio/Wiki
Profesija	Poslovni čovjek
Fizička statistika i više
Visina (približno)	u centimetrima- 162 cm u metrima- 1,62 m u stopalima i inčima- 5 ’3
Boja očiju	Crno
Boja kose	Crno
Karijera
Član	• Organizacija poduzetnika (EO), globalna neprofitna organizacija Mladi • • Organizacija predsjednika (YPO), globalna organizacija vodstva izvanrednih izvršnih direktora.
Nagrade, počasti, postignuća	• Vinati Saraf Mutreja izabran je za izvrsnu žensku poslovnu vođu za 2018. godinu od strane žirija The Economic Times Family Business Awards, 2019. • Bila je na listi Forbes India W-Power Trailblazers i na prednjem popisu Economic Times Women u 2019.
Osobni život
Godina rođenja	1984
Dob (od 2021.)	37 godina
Nacionalnost	Indijanac
Fakultet / sveučilište	• IMD poslovna škola, Lausanne, Švicarska • Sveučilište u Pennsylvaniji, Philadelphia, Pennsylvania • Škola Wharton, Philadelphia, Pennsylvania • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Edukacijske kvalifikacije)	• Vinati je stekao izvršno obrazovanje na IMD Business School, Švicarska. • Diplomirala je inženjer primijenjenih znanosti na Sveučilištu Pennsylvania 2005. godine. • 2005. godine diplomirala je ekonomiju, financije i opće studije na The Wharton School, Pennsylvania. • Odradila je program upravljanja vlasnikom predsjednika na Harvard Business School u 2019. [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn račun
Odnosi i više
Bračni status	Oženjen
Obitelj
Suprug	Mohit Mutreja (vodi tvrtku za algoritamsko trgovanje koja se specijalizirala za trgovanje visokim frekvencijama)
Roditelji	Otac - Vinod Saraf (predsjednik, Vinati Organics Ltd) Majka - Šupljina živca
Djeco	Ima dvoje djece.
Braća i sestre	Sestra - virusni Saraf Mittal (ona je dio uprave tvrtke Vinati Organics)
Najdraže stvari
Knjige	• 'Boca laži:' Ranbaxy i tamna strana indijske farmacije 'Dinesha Thakura i Katherine Eban • 'Lean In' autorice Sheryl Sandberg

stručna sprema sachin tendulkar

Neke manje poznate činjenice o Vinatiju Sarafu Mutreji

• Vinati Saraf Mutreja indijska je poduzetnica koja se pridružila obiteljskom poslu svog oca, Vinati Organic Ltd (VOL), 2006. Godine 1990. Vinatijev otac osnovao je VOL, tvrtku za proizvodnju kemikalija. Očito je, nakon što se Vinati pridružio 2006. godine, prihodi tvrtke porasli su sa 66 milijuna na 1.000 milijuna. Forbes je tvrtku VOL uvrstio među najbolje azijske tvrtke od 200 milijardi dolara, pod vodstvom Vinatija Sarafa Mutreje. Vinati Saraf Mutreja je MD i izvršni direktor Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja imao je odgoj iz srednje klase. U njezinu domu naglasak na obrazovanju bio je prioritet i znajući važnost novca, kao obiteljske vrline, Vinatija je dobro održalo. Vinati je kao tinejdžerica počela pratiti oca na sastancima i prodajnim posjetima. Kasnije ju je ova izloženost radnom mjestu, na sastancima i rasprodajama, dovela do toga da studira inženjerstvo, kemiju i posao na Sveučilištu Pennsylvania. 2006. godine, nakon završetka obrazovanja u Pennsylvaniji, Vinati se vratila u Indiju i imala je samo 22 godine kada se pridružila VOL.

• U intervjuu je Vinati rekla da je započela učenje različitih poslovnih funkcija u različitim odjelima od dana svog povratka u Indiju iz Pennsylvanije nakon završetka školovanja. Rekla je,
  

  Počeo sam od temelja provodeći vrijeme u različitim odjelima i učeći o različitim poslovnim funkcijama.

• Navodno je, nakon što se 2006. pridružila VOL-u, njezin otac Vinod Saraf dobio izazov da preokrene njihov pogon ATBS koji je bio dio tvrtke VOL iz jedinice za stvaranje gubitaka u pogon svjetske klase. To je učinjeno kako bi jedinica ATBS, tvornica kemijske proizvodnje, mogla prihvatiti globalnu konkurenciju i natjerati Vinatija da samostalno radi u poslovnoj strukturi.

• U razgovoru za medijsku kuću Yourstory.com Vinati je 2019. objasnila glavnu prekretnicu u vezi s pogonom ATBS na kojem je radila kao čelnica menadžmenta. Rekla je da je pogon ATBS pokrenut 2002. godine i nije proizvodio kemijske proizvode odgovarajuće kvalitete; stoga je njezin otac razmišljao da je isključi ili rasproda. Dalje je dodala da su na svijetu postojale samo dvije druge tvrtke koje proizvode taj kemijski proizvod koji je proizveden u pogonu ATBS. Objasnila je,
  

  Jedinicu ATBS pokrenuli smo 2002. godine i jer nismo dobivali pravu kvalitetu, razmišljali smo o tome da je ugasimo ili rasprodamo. Tada smo bili mala tvrtka i iscrpili smo sve raspoložive resurse i stručnost. Postoje samo dvije druge tvrtke koje proizvode ovaj proizvod na svijetu. Dakle, bili smo u popravku jer je ovo bilo nišno tržište. Ali uspio sam na brod dovesti savjetnika koji je pomogao racionalizirati procese.

  
  
  

• Tijekom Vinatijeva rada u pogonu ATBS uspjela je neovisno povezati i učvrstiti dugoročne ugovore s globalnim MNC-ima. Ti su MNC-i njezinoj tvrtki (VOL) pružili trajnu vidljivost prodaje. Do 2006. VOL se uglavnom bavio prodajom i prodajom svojih proizvoda na indijskom domaćem tržištu, ali kasnije, nakon što se Vinati pridružio poslu, približno 75 posto prodaje tvrtke VOL bilo je izvedeno iz izvoza.

• U intervjuu je Vinati rekla da se njezina tvrtka (VOL) usredotočila na rezanje troškova i poboljšanje produktivnosti kroz najbolje ili najučinkovitije korištenje vremenskog raspona serije proizvoda tijekom proizvodnog postupka što je rezultiralo povećanim kapacitetom proizvodnje proizvoda uz minimalna ulaganja. Rekla je,
  

  Fokusirali smo se na smanjenje troškova i poboljšanje produktivnosti optimiziranjem vremenskog raspona serije. To je rezultiralo povećanim kapacitetom uz minimalna ulaganja. Uložen je i značajan napor za poboljšanje kvalitete angažiranjem međunarodnih stručnjaka za istraživanje i razvoj koji se isplatio.

• Očito je 2019. VOL-ova jedinica ATBS postala najveći dio tvrtke. Vinati je u intervjuu rekao da su bolja kvaliteta i visoka produktivnost s povećanom prodajom proširili radnu sposobnost pogona ATBS. Rekla je,
  

  Bolja kvaliteta, veća produktivnost popraćena godišnjim ugovorima povećala je prodaju i započeli smo s proširivanjem kapaciteta u redovitim intervalima, obično prevladavajući potražnjom.

• Navodno je 1991. godine Vinatijeva obiteljska tvrtka držala 26 posto udjela u VOL. U 2019. godini dionice su se postupno povećavale na 74,01 posto pod vodstvom Vinatija Sarafa Mutreje.

• Prema Vinatiju, nadobudnije poduzetnice mogu pridonijeti polju proizvodnje. U intervjuu je rekla da bismo trebali poticati žene da pređu na inženjersko područje, a indijske žene ne bi trebale oklijevati da se pridruže poslovnom polju, a Vinati je apelirao na sve indijske tvrtke i pothvate da radno okruženje učine pogodnijim za žene. Pripovijedala je,
  

  Žene ne vide druge žene u ovoj industriji i stoga se ustručavaju pridružiti se. Važno je prekinuti ovaj ciklus, tako da se naše kćeri u radnom prostoru ne osjećaju manjinom. Žene u svaku raspravu unose različitost i empatiju i drugačiju dimenziju. Trebali bismo poticati žene da se bave inženjeringom i učiniti naše okruženje radnog prostora povoljnijim za njihov napredak.

• U 2019. VOl je stajao iznad Rs. Tržišna kapitalizacija od 8000 crore u Indiji. Međutim, 2006. godine ova je tvrtka imala tržište od približno Rs. 20 crore. Dijeleći svoje iskustvo s medijskom kućom, Vinati je rekla da je njezina vizija povećati trag tvrtke prema širenju tržišnog potencijala u cijelom svijetu. Rekla je,
  

  Naša je vizija rast od 20-25 posto na godišnjoj razini, u biti dvostruki prihod u tri godine. Mi smo još uvijek vrlo mala tvrtka u kemijskom prostoru. Većina srednjih kemijskih tvrtki ima prihode od 3.000 / 4.000 crore. Imamo bolje marže, ali moramo povećati svoj otisak jer naši postojeći proizvodi imaju ograničen tržišni potencijal.

  visina aditi bhatia u stopalima

• U intervjuu je Vinati rekla da je neovisno vodila i usmjeravala tvrtku VOL, što je kasnije stvorilo velik pothvat i uspjelo izvesti svoje kemijske proizvode na globalnoj razini. Ponosno se osjećala rekavši da nije birala između davanja prednosti obitelji i karijere jer su je neizmjerno podržavali članovi obitelji. Rekla je,
  

  Većina žena koje poznajem odustaju od posla nakon što imaju djecu. Uživam u svom radu i vjeri koju naši dionici imaju u mene. Ovo me tjera da i dalje radim bolje.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• U intervjuu, kada je Vinati postavljeno pitanje o najvećem odvraćanju žena tijekom karijere, rekla je da je samonanošenje pristranost najveće odvraćanje žena u usponu u karijeri. Dodala je da je to jedini razlog zbog kojeg mnogi ljudi nisu željeli vidjeti žene u višem vodstvu u mnogim velikim poslovnim pothvatima. Objasnila je sadržaje koje njezina tvrtka VOL pruža zaposlenicama. Rekla je,
  

  Ako govorimo isključivo o urbanom društvu srednje do više srednje klase, većina žena se zaposli nakon završetka studija. Tek u nekom trenutku nakon zasnivanja obitelji podležu predodžbi da su izabrali između karijere i obitelji. Ova samonametnuta pristranost najveće je odvraćanje za žene u porastu u njihovoj karijeri i razlog zašto ne vidimo mnogo žena u višem vodstvu. Osim produženog rodiljnog dopusta, ženama u našoj organizaciji pružamo i fleksibilno radno vrijeme. Jednostavno zapošljavanjem više žena od ostalih tvornica možemo učiniti naše okruženje povoljnijim za žene. Napokon, ovo se može promijeniti samo ako muškarci počnu preuzimati veću odgovornost kod kuće. To zahtijeva kulturni pomak i našem će društvu trebati vremena da stigne tamo, ali mi idemo u dobrom smjeru.

• U intervjuu, kada su Vinatija pitali o tome što najviše voli u poslu, tada je rekla da je voljela čitati o zelenoj, čistoj i vitkoj kemiji i izradi kemikalija. Rekla je,
  

  Smišljajući inovativne procese za stvaranje naše kemijske niše. Uživam čitati o zelenoj, čistoj i vitkoj kemiji. Ponosan sam na naše izvrsne rezultate u okolišu, zdravlju i sigurnosti.

• U razgovoru za medijsku kuću, na pitanje kako upravlja poslovanjem i osobnim životom, Vinati je odgovorio da je naučila kako uravnotežiti posao i život kroz svoja stvarna radna iskustva u uredu i kod kuće; međutim, najkreativnije ideje došle su joj dok je bila u uredu. Rekla je,
  

  Zapravo je lako postići ako prestanete vjerovati u lice. Moje najinovativnije ideje koje dolaze izvan okvira došle su mi kad nisam u uredu.

• U intervjuu je Vinati postavljen pitanje kako tvrtke mogu poboljšati rodnu raznolikost na najvišoj razini menadžmenta. Vinati je tada odgovorio da je poticanjem žena samo na poticanje viših vodećih uloga u upravljanju, a tvrtke zaposlenicima moraju pokazati da se kvalitetno vrijeme mora cijeniti od kvantitativnog vremena tijekom rada. Objasnila je,
  

  Većina žena u određenom trenutku napusti radnu snagu nakon što imaju djecu. Da bi potaknule žene na veće vodeće uloge, tvrtke moraju pokazati da se kvalitetno vrijeme na poslu više cijeni od kvantitativnog vremena. Pružanje fleksibilnog radnog vremena i smanjeni naglasak na umrežavanju izvan radnog vremena neki su od načina na koje organizacije to mogu postići.

• Vinati Saraf Mutreja često je vidio davanje investicijskih savjeta na poznatim indijskim poslovnim vijestima.

  

  Vinati na kanalu Indian Business News

Reference / izvori:[ + ]